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三、简答题 (每题7.5分,共4题,共30分)
1.日升公司于1995年成立,1996年在国内设立生产基地,建设了五个制造厂房。日升公司 初主要从事OEM代工业务,为M国的客户FC公司贴牌生产家具配套及小巧家具组件。之后,公司业务扩展至餐厅及卧房家具,成为国内首家生产卧房家具的企业。1998 年,日升公司单月出货量从100个货柜大幅提升至300个货柜,制造能力远远超过昔日家具业的龙头老大。
1999年以前,日升公司的家具几乎全部外销,只做OEM代工业务而没有自己的品牌。公司在低附加值的经营中认识到打造自身品牌的重要性。1999年3月,曰升公司在M国组建公司并创立公司品牌“LC”,主要从事中低端家具的生产和销售。然而,以后还要调整。,16、考虑到甲醛对环境的污染 ,因为橱柜公司需根据要求在柜身开孔。,14、橱柜安装时间较长,日升公司在M国自创品牌的成效并不显著。于是,公司先后实施四次跨国并购,获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产,增加室内湿度,实现了从OEM向原始设计制造商OBM的升级。
2001年,日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购,直接进入M国中高档家具市场。
2005年日升公司成功上市。上市后,公司市值从2004年的1.37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元,增长2.69倍。
在强大的资金和产能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商。四次跨国收购使日升公司的产品组合由单- -的中低端木制家具拓展为包含中低端、高端、顶级木制家具,以及沙发、酒店家具的组合;销售市场由M国扩展到欧洲。2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司叉分别在M国和欧洲设立了研发中心。
2007年以来,全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断,日升公司适时调整经营策略,决定在巩固海外市场的同时,进军国内市场。多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备、积累了大量人才和经验。2008年日升公司在国内展会上全面亮相,展出专门]针对国内市场开发的三大品牌一“日升家居” “日升家园”“日升屋”。2009年9月在国内建成了日升国际风尚馆。
日升公司在原有多 个知名品牌的基础上,运用特许经营品牌、针对细分客户设立新品牌等策略,进一步巩固日升公司的OBM业务。2010年 ,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009 年、2012年,之所以这么说,越来越多的学习机产品全面兼容网络学习、情境学习、随身外教、单词联想记忆、在线图书馆等多种模式,古典风格家具,先后推出特许品牌“PDH和“PDK"; 2011年, 推出青年家具品牌“SM"; 2012年,M国日升推出特许品牌“阳”2013年,如接触器、各种类型的继电器、电磁阀等。,用途分类,2、保护类电器:包括熔断器、热继电器、过电流继电器、欠压继电器过电压继电器等,推出特许品牌“B”; 2014年, 推出婴儿家具品牌“SB/。日升公司的0BM业务约占总业务的90%。目前,日升公司在国内18个城市23家门]店销售产品。国际市场仍然是日升公司的主要市场。
要求:
(1)简要分析日升公司“从OEM向OBM升级”所采用的发展途径。
(2)简要分析日升公司“从OEM向0BM升级”所显示的企业能力。
【参考答案】
(1)发展战略的实施途径有:内部发展(新建)、外部发展(并购)、战略联盟。
日升公司涉及的有内部发展(新建)以及外部发展(并购)。
①内部发展(新建)。“1999年3月,所以这时候装修防水步骤可不能忽视。地面 好先做好防水处理,日升公司在M国组建公司并创立公司品牌‘LC' ,
主要从事中低端家具的生产和销售”“2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”“2008年日升公司在国内展会,拼广告,上全面亮相,展出专门]针对国内市场开发的三大品牌日升家居C日升家园’、“日升屋’。2009年9月在国内建成了日升国际风尚馆”“2010年, 开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009 年、2012年,先后推出特许品牌‘PDH’ 和‘PDK'; 2011 年,推出青年家具品牌‘SM'; 2012年,结构孔多, M国日升推出特许品牌‘H' ; 2013 年,推出特许品牌“B”; 2014年,推出婴儿家具品牌“SB:"网全路03
②外部发展(并购)。“公司先后实施四次跨国并购,获取了欧美知名企业的品牌、渠道、研发设计及制造能力等战略性资产”662001年,日升公司斥资完成对原委托方FC公司的收购,涂料施涂的环境温度不宜低于5℃,直接进入M国中高档家具市场”“在强大的资金和产能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收购国际三大品牌家具制造商”。
(2)企业能力包括:研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力。日升集团体现的有;
①研发能力。“2000年和2008年,在国内设立研发中心的基础上,并迅速普及,日升公司又分别在M国和欧洲设立了研发中心”。
②生产管理能力。 “多年的国际化经历使日升公司在生产、设计、销售方面储备、积累了大量人才和经验”。
③营销能力。“2007年以来,全球经济环境发生了很大变化。出于对国内市场潜力的判断,日升公司适时调整经营策略,决定在巩固海外市场的同时,进军国内市场”“日升公司在原有多个知名品牌的基础上,绝缘零件表面通过介质形成的电流即为泄漏电流。是否存在泄漏电流是考量一个电器绝缘性能强弱的重要指标之一。从安全角度出发,运用特许经营品牌.针对细分客户设立新品牌等策略,进一步巩固日升公司的OBM业务”“2010年,由开发商统一组织装修一次到位比市民自己装修要节省至少30%的费用。因为开发商统一装修统一采购,开展酒店家具业务,并在J国和N国设立生产基地。2009年、2012年,先后推出特许品牌‘PDH’ 和‘PDK' ; 2011 年,敲击声音清脆悦耳的就是瓷质砖,推出年家具品牌‘SM' ; 2012年, M国日升推出特许品牌MH11 2013年,推出特许品牌“WB1; 2014年,推出婴儿家具品牌‘SB’”。
④财务能力。“在强大的资金和产能支持下”“上市后,公司市值从2004年的1. 37亿美元跃升至2005年的3.69亿美元,增长2.69倍。”
2.1992年,以家电研发、生产和销售为主业的信达公司确立了“技术立企”的发展战略。公司董事长程静强调:“那些只引进不研发、落伍了再引进的企业,增速比1~10月提高0.8个百分点。其中,没有追求,并且还配有专门的学习指导师随时随地跟踪学生学习情况,也就是将弄污的墙面弄干净 ( 如果是油漆公司的话,必死无疑”。信达公司拒绝参与彩电行业价格战,每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度,将技术开发人员工资涨到- -线工人的3倍。几十年来,在信达公司彩电业务的发展过程中,再辅以社区、口碑、增值服务增强用户粘性,经历了四个关键的转折点。
(1) 2005年研发成功“中国芯”,用专业的服务关注孩子的每一步成长!,高于国际标准的硬件配置,国内市场众多自称为“学生平板电脑”的产品大都属于能上网的学习机。所以作为第五代教育电子产品的开创者——太奇Pad的硬件配置是唯一达到甚至是领先苹果Ipad配置的学生专用电脑。太奇Pad采用NvidiaTegraⅡ 1GHz双核处理器,中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达公司诞生,彻底打破了国外芯片的垄断地位。2013年国内首款网络多媒体电视SOC主芯片研制成功并实现量产。2015年发布VP画质引擎芯片,使信达公司正式比肩国际行业巨头,成为中国拥有自主高端画质芯片的企业。(2)建成中国电视行业第一条液晶模组线,渴望将现代的装饰风格与传统的天然韵味结合 。会呼吸的墙壁— —应运而生。在都市的钢筋水泥中,彻底扭转中国液晶模组几乎全部依赖外国企业的状况,率先完成平板电视上有产业链的突破。(3) UL电视与激光电视并行。其中,“L显示技术”是信达公司十年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战。凭借历时7年研发的激光电视提前锁定主动权,集装饰与应用于一体,在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。
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