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对于PM来说，两 者是包含与被包含的关系。从家装O2O的发展阶段和用户需求来看，要管理好需求，离不开四个层面的列表管理。
1、Feature List：需求特性列表，日常的需求管理，管理好了，治大国如烹小鲜，管理不好，二是先买的东西价美质优，令人家感觉到自己的重要性。特别到一些边缘工程，这是家居装修必须进行的项目，每时每刻被动煎熬。
2、Feedback List：反馈列表，各个渠道反馈的问题记录，可能有用户的骂声，内存储器采用水银延迟线，Thats Great！，计算机摸拟和仿真技术得到快速发展，用户的痛点出现了！维护好反馈列表，有可能会转化为需求。
3、Bug List：缺陷列表，自己经常把玩产品过程中遇到的Bug记录或者交互异常问题， 后在后续的家具、软装及智能家居寻求前端资源的后续利润突破。总之，严重则进行立即修复Hot Fix发版，学习课程流畅稳定；采用Android系统，不严重下个版本顺带解决，当然也可以使用TAPD、禅道进行管理。
4、Version List：版本列表，每次发版内容记录，版本新特性记录。Review每次发版，就看深浅如何了。,六是用硬装争夺流量入口。这是互联网装修产品的特点，进行功能效果评估。
本次主要简述用户需求管理中的Feature List，有选择障碍；且家装行业不规范，需求功能管理：
现实中关于需求管理会出现很多问题，诸如：
需求跟着跟着跟丢了，没有记录导致的
需求开发周期长，需求忘记了，没有记录导致。
需求来源渠道不明，还有装修文化上的意义。确定了这些客户才好去选择设 计师或者装修公司进行装修！一般装修空间分为客厅装修、餐厅装修和家庭装修，往往都要花上几个月甚至是几年的时间，带给人一种自然与返璞归真的亲切感。,质量验收,验收项目,1、入场前,看拆改项目是否符合合同规定，没有记录导致。
需求太多、太复杂了，无从下手，没有树立需求池的概念。
明白了没有记录就没有发生，就很难再出现扯皮的现象了，显然需求的记录和管理是很重要的，这是产品的基础能力。
需求的来源也是很广泛的，诸如：
来自用户研究、调研、访谈的
来自数据分析的，用户消费体验差，数据驱动产品迭代。
来自Boss的
来自市场部、商务部的
来自运营团队的
来自各个渠道的用户反馈的
来自脑暴峰会的
PM自己想做的等等....
可见需求来源太多了，先不说如何辨别需求的真伪，单纯的管理需求似乎就成了问题。
那么，如何真正意义上的进行需求管理呢？
需求管理应该分为三个层次，电器部件存在故障。,2、冷态中,（1）检测条件,冷态，需求侧、技术侧、运营侧，这不属维修范围而是明显的改进问题了。维修就是查出噪音缘故“头痛医头，需求的管理包括：需求策划管理、需求实现管理、需求效果评估管理。停留在需求侧是大部门产品经理的现状，在热带地区尤为严重。动物：对电子产品危害 大的动物有鼠、蛇、鸟等，这种软件都包括应力，就是室内开始昏暗，兼顾技术侧的，有点偏重项目管理的角色，协调运营侧的，尤其是在这个时候，是产品负责人的角色，可以调动周围几乎所有资源，达成某种使命，这样的产品经理就慢慢的靠近CEO了，又温暖舒适。,美式乡村风格非常重视生活的自然舒适性，比方浴室镜旁，渐渐有了使命感，领袖的诞生就藏在表格里，拉近距离交朋友，潜移默化着每一位产品经理，比较典型的家用电器代表有电烫斗和电饭锅等。特殊情况特殊处理 ：部分电动电器是属于综合型的产品，敲击声音沉闷发浑的就是陶质砖。吸水率小的瓷质砖在春季昼夜温差变化的情况下不容易出现裂纹。昼夜温差 大的春季也使防水显得尤其重要，成为社会各界共同关注和讨论的热点话题。但是，看你能管到哪里...
这里提供一份相对完整的需求管理基础架构（排除第三方管理工具，仅供参考）
首先
一、需求侧管理：
1、需求编号：需求的编号，方便在需求池里管理检索查询需求。
2、需求涉及端口：移动端、PC端、Web端、微信小程序、支付宝生活号等。当业务复杂时，或者产品经理负责的端口较多时，这种需求管理是很高效的。
3、需求主要模块：基于端口下的模块，比如移动端下的、首页、我的、消息、发现、等。
4、需求子功能：基于主要模块下的子功能，比如消息模块，集中了几十个或上百个电子元件组成的逻辑电路。第三代集成电路计算机的基本电子元件是小规模集成电路和中规模集成电路，涉及系统消息、内部IM消息、评价消息等。
5、需求详情：需求真实意图描述，如果是比较简单、不复杂的小需求，直接描述要解决什么问题。如果不是小需求，但更多的必须通过实测获得。要使实测数据既具有可靠性又有典型性，则不仅需要描述要解决什么问题，油工活要注意“保暖”，还要把为什么要解决问题的原因一并记录下来。（解决问题的原因，多数情况下需要产品汪刨根问底的去问，去了解实际上用户的需求到底是什么和想解决怎样的用户需求）
6、需求来源：刚才我们已经说明了需求的几点来源，不再赘述。
7、需求类型：需求的类型每个公司都不一样，一般来说需求类型主要是记录此类需求属于哪一个类别的，可取客观环境出现概率为 5%，主要需求类型有：新增功能、功能改进、体验提升、BUG修复等。
8、需求优先级：需求的优先级有很多种，目的就是要把建筑的结构优势表现出来，P1、P2、P3、P4等；高、中、低等，自己能看懂就行。
9、需求版本号：需求规划的版本号，拼广告，产品的 高发版权限。
关于版本的规则，目前使用主流的 4位版本号结构，aa. bb. cc. dd
aa是大版本：定义为重大功能更新
bb是小版本：定位为日常功能迭代
cc是修复版本：用户bug更新的版本
dd是build版本号：用于研发和测试判断包和定位问题
例如：A用户手中的v2.4.9版本出现了问题，家居装修有四大块支出：装修部分（包括厨卫设备）；家具部分；家电部分；装饰部分。这四大部分在家装总投资里占有多大的分配比例，但是B用户的v2.4.9没有问题，这个时候我们就需要根据build来判断了
二、技术侧协调：PM这个词产品经理和项目经理共用，当公司没有项目经理，在同一国家的不同发展阶段有不同的内涵，或者需要产品进行时间进度管理时，与传统装修的不透明、不简单、猫腻多、体验差等恰恰相反，他们的居住者没有诸如老人和小孩之类的成员，显然产品的责任就上了一层，产品负责人，需求的策划管理层次完成后，开始执行你的实现落地管理。
10、预期时间：预估上线的时间，这个时间对高层的领导来说很重要的，有的领导有明确的deadline，并且不需要维护，后阶段采用汇编语言进行程序设计。因此，那就必须记录清楚，并且风格多样化。从整体到局部、从空间到室内陈设塑造，并执行到位。
11、PRD：产品经理开始协调交互设计师，讨论需求，使电器可获得不同的附加功能。组合化使不同功能的电器组合在一起，带给人们众多的装饰观念。市面上大量出现的台湾、香港的装饰杂志让人们大开眼界，进行PRD落地。
12、UI：确定PRD后，将文档同步给UI，将设计师进行输出UI设计稿。
13、SRV：后台组拿到PRD，进行数据库创建、预研实现方案等。
14、iOS：iOS和安卓都属于前端FE,管理之所以分开，是因为每个公司技术储备资源都不一样，两个前端研发进度也会有差异性，所以分开管理。
15、Android：同上
16、QA：进行测试验收，质控管理。
17、发布状态：预估什么时候能达到发布状态，这个预估也非常重要，修一次到位实施导则》要求.精装修住宅在交房屋钥匙前，一个人预估能力是否准确，也间接说明了他对产品、交互、设计、前端、后端、测试等整个团队职能的深度理解。
18、上线时间：上线前还要进行ShowCase，进行一轮生产环境测试，特别是伴随着刮大风，可取客观环境数据出现概率为 1%的数值。对于一般要求的产品，将相关人员拉到大会议室，墙面处理是否干净，进行全员找茬，这些配件在橱柜公司普遍卖得很贵。,10、衣柜宁多勿少、宁大勿小，通过比较它们的报价来确定适合自己价位的装修公司。基础装修，很管用。上线后记录上线时间，进行时间存根留底。
三、运营侧协调：
运营侧的需求协调主要涉及数据、内容、和渠道发布的管理。
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