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刘俊：尊敬的姜理事长、王会长、各位现场家电同仁以及现场的媒体朋友，大家下午好，手机维修不如上班，很荣幸收到家电协会的邀请参加论坛，学手机维修需要多久，分享当前行业的事态。
京东商城升级零售子集团，提出“人、货、场”。我们在整个集团战略下，手机维修一年收入，我们落地我们的线下的战略。我们整体的线下的战略大概是按照从一二线延续到四五六线全列入的布局，手机质量 好的是哪家，一二线城市布局超大型的超级体验店，我们将会布局一城一店京东四到六线城市布局京东家电专卖店。
京东家电专卖店零售创新价值规模化、高效率，体验+服务，手机维修生意惨淡，无人机在哪里修，回归到成本效率。第一个就施佹模化，手机维修的出路，刚才讲今天京东家电专卖店目前超过12000+，一个门店一年卖100万。当然，具体的数据财报都有讲。高效，在线手机维修咨询，因为有了前面的高规模，如果一次十万台这个事情就成了，前面一系列满足体验和服务的需求，所以，手机维修小广告图片，上门手机维修app哪个好，网上手机维修平台，具体时间的关系不多做一些更详细的解释。
PPT这是京东五星无界零售店，我们将快速迭代升级。PPT这就是目前家电专卖店，现在全国超过12000+京东家电专卖店，目前在全国覆盖90%，以上覆盖行政村数量60万+，长沙无人机维修，网络的市场我们几乎将要实现的覆盖。
第二，手机维修学徒刚开始干什么，农村消费升级和品质升级，美好生活这个词说得非常好，我觉得我们这个真的非常吻合跟契合。
京东2016年无界零售，包括“人、货、场”的零售，上门维修手机，京东商城升级为零售子集团，再到集团组织的变革，其实体现在“变”字。这也是每一个企业想要持续增长核心就是“创新”，所以这个也是我们今天这个论坛主题“创新零售”。
核心的对于创业者来讲，今天京东家电专卖店人员年龄构成近70%都是80后和90后，小镇年轻、返乡打工族为表的下沉市场的创业﹣伂一个实现个人价值的平台。这个能够吻合他们的需求。
京东家电专卖店的在新零售上怎么落地，怎么践行，专卖店线下渠道其中一个索引。整个在线下这一块，当手机维修学徒怎么样，大疆精灵3使用说明，整体大的概念，手机屏幕裂了抹牙膏，有超体，有五星的店，这个战略发布会一直提到三年内再造线下的京东家电，手机哪家网好，因为京东家电线上近2000亿的规模，鸡蛋修复屏幕教程， 新手机维修门头图片，再造线下的京东家电，中国家电的市场的空间是非常巨大的，零售的本质一直未变，我们需要成本、效率、客服体验，一直在这个道上创新和赶上，我们京东家电一直在路上。
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