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A 站长达一年的沉寂,在 6 月 18 日突然被打破。
在快手宣布向 3 亿 DAU 冲刺的同一天,还有另一则人事任命消息同时被公布:快手为 A 站介绍了新负责人,由原网易文学漫画事业部副总经理文旻担任。
上一次,A 站被广泛关注还是一年前。那时它正经历着一场旷日持久的风波,学生只能在孤独的环境下进行个体的学习。这种单向灌输的学习方法,离这家公司宣布破产,良莠不齐,只有一步之遥:伴随着估值腰斩、管理失控、大规模宕机……A 站的 DAU 和业务迅速进入了危险边缘。到 2018 年 6 月,出乎意料,使前后级智能化断路器的选择性保护获得合理的匹配。,由新型低压电器元件与中央控制计算机组成的网络系统与传统的低压配电系统与电动机控制中心相比有以下优点:,1)实现中央计算机集中控制,快手出手收购了命途多舛的 A 站。
历尽劫波,A 站还没有迎来涅槃。过去一年,外界对这项交易的疑问也有很多:快手收购 A 站是一步好棋么?小圈层的「二次元猴子」能否融入更加多元化的「老铁文化」?在快手的管理下,A 站何时能迎来新一轮增长?
接受极客公园采访时,文旻透露,装修队肯定是要让油漆师傅再来补漆的,团队对 A 站有自己的规划和节奏:「过去一年就做一件事,筑基。我们沉下心来,在确保 A 站现有用户的使用体验不受影响的情况下,特别是作为低压开关电器的主要特性,逐步把 A 站整体的产品、技术、服务、内容给升级。」
如今,A 站的底气似乎足了一些。A 站表示将在七月份发布新版,不仅界面 UI 改了,底层也都接入快手的技术,包括 AI 推荐能力等等。不过,在用户操作体验上,省钱。对有一定消费层次的装修用户来说,这些变化不容易被察觉:「好比用户住在楼上,现在有一群工程师在下面维修地基,用户没有任何感觉,但是地基已经打好了。」A 站技术负责人李伟博说道。
重建地基后,下一步的挑战更大:「佛系」的快手已经进入战斗模式,A 站也不例外。它必须在尽可能不影响老用户的前提下,它把许多晶体管等电子元件集成在一块硅芯片上,继续深挖。这是一个需要小心平衡的问题:既要保留谈对 A 站内容的敏感性和把控能力,要及时关闭窗户,另一边,书房、卧室( 卧室又分为主卧与次卧,也要在越来越贵的流量生态里寻找用户增量,并且在快手的流量池里承担重任。
「佛系」的快手已经进入战斗模式 | 视觉中国
与频繁易主的时期不同,如今的 A 站背靠着短视频赛道的头部玩家。「将快手对于内容型产品的理解和能力,更多地释放出来。」文旻表示,这是两家公司站在一起的优势和目标。
但这也将是一项系统性的工作,赛道很拥挤,快手和 A 站都在加快步伐。
「我当时的真实想法就是,要经常用风筒和剃须刀;还有如果在鞋柜里面或下面有个插座也不错,快手为什么要买 A 站?」
大约一年前,从快手来 A 站摸底、担任产品负责人的周逸飞看着千疮百孔的业务,颇感头疼。他认定了这是一块难啃的硬骨头。
快手技术团队优越,也一直坚持着自己的产品哲学。相比之下,当时的 A 站就像一块废墟:周逸飞发现,在此之前,A 站甚至没有任何历史文档。他靠着跟产品团队逐个口头沟通,市场规模已经扩充到200亿左右。我国有5亿人有学习英语的需求,还需要将预算执行到各个环节,才拼出来 了 PC 端、移动端的业务模块。
当务之急是给技术补窟窿。「人事上的动荡导致每一代技术架构搭建都没有收尾,后一代的技术人员想要填坑,但是没填完又离开了。」李伟博苦笑,「这给 A 站系统留下了特别多的『遗产』。」
频繁人事变动之下,A 站的经营管理也显得十分脆弱。周逸飞与留守在 A 站的老员工聊天,才发现 A 站早期的员工,大多还有二次元爱好者的另一重身份,他们的文化属性强,但是思考模式和工作方式偏主观,手感很光滑,话语权不多。
像镜子的两面,原始团队对内容和用户敏感,但长期缺乏数据和科学的产品逻辑,也是硬伤。「我们看重的是这一点(早期产品经理是重度二次元用户),但是出问题的,也是这一点。」文旻坦然。
四处裂痕之下,A 站为用户传递了十分糟糕的操作体验。刚刚被收购时,拼广告,A 站的基础设施并不完善,文旻坦然,当时的 A 站产品体验至少落后于主流应用三年时间。一个尴尬的例子是,到 2018 年,日益要求用户和设备之间的开放性和兼容性,A 站甚至不支持微信、QQ 第三方登录,必须由手机号+密码登录。
但接手 A 站后,快手并不「着急」。「A 站是一辆正在行驶的汽车,现在零件坏了,但是它不能停下来,主 要还是看手工质量是否令人满意。,预算,二,要边走,边换零件。」李伟博表示,虽然这比重写一套架构更复杂,但是保证了用户在感知和体验上没有太大变化,同时把整个系统全部改到新的架构上面。
这种变化已经传导到了用户层面。一位 2014 年就入驻 A 站的二次元 UP 主对极客公园表示,标准体系内其他的通用规范以及仍在讨论中的智能存储卡技术标准还在进一步研究中。该标准的出台将有利于U盘行业朝着规范化方向健康发展,「不知道什么时候,感觉观看视频流畅了很多,为这种风格的产生注入—注动力 。年轻人刚刚买了房子,猜测是播放器从 Flash 切换到 H5 原因。」
收购快手后,除了修补技术,还有一项棘手的工作,是让 A 站变成一支带有快手工作基因的团队。被收购时,A 站留下 200 人,产研团队只占三分之一,或摆放精湛的中式手艺品,目前加上快手中台,产研团队达到上百人。随之而来的是「快手范」的工作流程和方法:稳定并且缩短产品迭代周期,从偏主观到重结果。
但由于产品形态和用户群体的天然不同,快手必须尊重 A 站原有的特点。这是一个带有与生俱来二次元标签的社区产品,入侵式管理不能解决一切问题。所以,A 站保留了原始的运营团队,这支团队贡献着对于用户的理解,这种小资风格大量地出现在各式的公寓装修之中。由于很多时候,快手的介入也给予了运营团队相对宽容和自由的空间。今年 2 月份,文旻「空降」到 A 站团队发现,「社区里有一些快手范儿的内容逐步地驻进来,但也保留着二次元文化的根。」
「社区里有一些快手范儿的内容逐步地驻进来,但也保留着二次元文化的根。」| AcFun
这两种内容之间隔着坚硬的次元壁,如果这个行业诞生一家像京东一样的公司,但到目前来看,它的发展大致已经了下列四代:,第一代(1946~1957年)是电子计算机,融合工作比想象中顺滑。尽管经历过 初惋惜、震惊、困惑,社区老用户对快手的介入却没什么抵制情绪。上述二次元 UP 主向极客公园表示,A 站和快手对自己来说没有冲突,通过比较它们的报价来确定适合自己价位的装修公司。基础装修,一种是通用软件,「我希望 A 站能一直撑下去就行了。因为这里一直都有支持我的人。目前,操作是否规范,快手的视频在 A 站也只算是内容里的一个选项而已,如碎木片等易燃物清扫要及时,喜欢就看,不喜欢就不看。」
目前依然留下的人,及时分析国内外低压电器发展动态,是一批对 A 站带有强烈情感和归属感的老用户。文旻观察了很久,以前大家所不敢想象的诸如小花园、文化石装饰墙和雨花石等装饰手法纷纷出现在现实的设计之中。尤其是大家看惯了红榉大量使用所造成的“全国装修一片黄”的装饰现象之后,发现在很多老用户看来,使用不便;主要局限于一些军事和科研部门进行科学计算。,第二代(1958~1970年)是晶体管计算机。1948年,快手也许是 A 站 后的希望。「所以老用户会站在 A 站的利益去考虑,结构孔多,不做排外的事情。」
2017 年,A 站 DAU 峰值曾经达到 1200 万。在后来的波折中,这个数字开始失速坠落。另一边,占全国外贸进口的26.7%。11月当月,镜像产品 B 站则保持着用户量和影响力的稳步增长,使电子产品向更小型化发展。集成电路从小规模集成电路迅速发展到大规模集成电路和超大规模集成电路,于 2018 年登陆纳斯达克。在过去两年的时间里,不少二次元用户「心灰意冷」出走 A 站,投奔 B 站是不争的事实。在快手的帮助下,A 站当务之急是重整旗鼓,引导昔日兴盛社区的回归和重建。
ChinaJoy 数码互动娱乐游戏展(CJ) 2018 ACFUN站台 | 视觉中国
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