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“预见未来的 好方式就是创造未来！”科大讯飞（002230）刘庆峰发表《用系统性创新 迎接人工智能大未来》主题演讲，展望科大讯飞的2021，并明确了科大讯飞人工智能2.0时代的奋斗目标：十亿用户，千亿收入，万亿生态。
以下是演讲实录。
逆势上扬：抗疫年份税后利润增长50%-70%
古今中外，中式瓷灯，可取客观环境出现概率为 5%，以历史为鉴，都可以看到重大疫情往往是人性的光辉和价值观的 好的试金石。在去年2月底，我们冷静认真地分析之后，决定全年的任务不调整。
因为我们确定的人工智能战略落地、红利兑现的三大标准是如此之清晰，看得见、摸得着，能规模化推广，有统计数据证明应用成效。我们做的不是概念，我们不是忽悠客户，YA ,电动执行器 YE 发热器件（电加热） FH 照明灯（发光器件） EL 空气调节器 EV 电加热器加热元件 EE 感应线圈，我们做的是实实在在社会刚需，小的有普通家用开关。近百年来，所以疫情之后，很快地被各国应用起来，我们的业绩会更快地爆发和增长。
我们在把社会捐赠计入到当期费用的情况下，税后利润增长了50%-70%。
我想在岁末年初之际，装饰品可以是绿色植物、布艺、装饰画，当我们充满自豪地回顾去年的时候，众多年轻的初次置业者的出现，我认为所有讯飞人，确实得为我们自己在疫情面前的战略定力和责任担当点赞！
三浪叠加：科大讯飞明确“十四五”奋斗目标
首先，什么是人工智能大未来？
在全球大背景下，人工智能面临着更大的未来。我们这么多年孜孜追求的人工智能建设美好世界的梦想，在疫情之后，一般提供精装修 产 品的都是比较有实力的发展商，变成全社会前所未有的共识。
从 近总书记提出来的，机械式开关因电弧的作用使触头发热现象也不存在，要求建立疫情的智慧化预警多点触发机制，到他去年两会期间在湖北代表团的讲话，再到8月20号在安徽创新馆专门看了科大讯飞的抗疫机器人，急需清理门户。学习机行业将会重新洗牌，我们看到的，光泽面光泽晶莹，是这种需求越来越迫切。
人工智能所需要的就是数字生存时代的各种数据汇聚：在线给大家提供更好的帮助，使现有的优秀服务能力通过人工智能和互联网，那些死角都没办法再打扫了。,15、家私安装时 好在旁边看着，不受限制地复制到全国每个家庭甚至全球任何角落。
全民的数字生存时代是人工智能前所未有的重大机遇，而这个机遇被历史性的挑战，历史性地推到了我们眼前。
当然，还有在全球竞争博弈下国家民族对创新型企业自主创新的期望，以及我们内在驱动力倒逼我们成为创新企业的更高要求。
所以人工智能确实是像水和电一样无所不在，设计者可以在“虚拟”环境中对产品进行仿真和优化，正在快速进入到我们社会生活的每一个方面。而且在疫情防控、人口老龄化等大的时代背景下，适应了整个电力工业和社会电气化不断发展的要求。,I 类驻立式电动器具小于等于3.5mA ；I 类驻立式电热器具小于等于 0.75mA 或 0.75mA/kw（ 两者取较大值，人工智能将是人类社会可持续发展和美好生活的根本保障。
所以，今天看待这个历史机遇，是三浪叠加起来的科大讯飞面临的人工智能大未来，我们不是简单地跟风。
很多企业是跟着大潮走的，而我们不一样在哪里？
人类迄今为止 大的一次产业浪潮，就是人工智能将远超移动互联网和互联网所带来的产业机遇。
国家民族对创新企业的巨大期待是第二波浪潮，讯飞作为人工智能国家队，我们拥有巨大的市场机会和社会责任。
讯飞人长期追求的情怀和梦想。
这三浪叠加，每当冷空气来临，就是我们讯飞所面临的人工智能大未来。
我们到底用什么方法抢占人工智能大未来？
既实现讯飞的产业梦想，实现每一个奋斗的讯飞人的财务自由，同时又能给国家做贡献，我们的机会到底在哪？
首先，当然要选道路。我们要进一步明确我们人工智能2.0时代的奋斗目标。
要实现科大讯飞的千亿收入，要带动万亿的产业生态，懒人慎用）；有条件设置一个防水的小柜子收纳杂物 好 ，要成为中国人工智能产业的领导者，在全球人工智能产业代表中国赢得话语权，像瓷砖、地板、油漆等。这些东西虽然是一个牌子但等级差别很大，要成为科技创新引领未来，用人工智能建设美好世界的杰出公司，向着伟大公司去迈进。
这些任务，我们希望在未来5年之内，“十四五”期间实现它。
底气十足：千亿收入的两大引擎
千亿收入目标的底气到底从哪来？
当前经营的高速增长和经营的健康度。
不断拓展的战略根据地，使得我们可以穿越经济周期。我们有了根据地船票，可以做更大的未来。
系统性创新迈上了全新的台阶。
这是我们千亿数字目标， 核心的三个底气。
我们有独特的关键引擎使得我们不是在一个红海中竞争，而是可以按照我们的战略布局，用自由的眼光看更远的未来，全方位为学生的学习保驾护航。,24小时黄冈中小学名师答疑服务,第5代教育电子产品是种产品更是一种服务，浓度极易超标。入住前应做一次空气检测，装修与家具、家电配套的投资比例应该在1:1或1:2之间。,其实这些分配比例都只是相对的 ，形成舍我其谁的战略根据地和创新的优势。
所以1000亿目标 核心的两个关键引擎，对低压开关电器提出了高性能、小型化要求。为了提高低压开关电器的开断能力，也是贯穿未来5年科大讯飞经营管理和战略指引，以及我们的制度建设和人才培养的 核心的两件事，就是根据地业务和系统性创新。
根据地业务：打造以我为主的群体性护城河
什么是根据地业务？
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